【跨界】跨界企业进入卫浴行业的三大误区

    跨界企业进入卫浴行业的三大误区

卫浴行业以其特殊的诱惑力吸引了其他行业的巨头企业纷纷跨界投资。日丰管道、联塑管道、苏泊尔电器、海尔电器、荣事达电器、四季沐歌太阳能、东鹏瓷砖、新明珠瓷砖等等。这些企业跻身卫浴行业，显然企求大有作为。但是，当这些跨界企业进入卫浴行业以后，又发现现实与想象有较大出入，于是有的企业或主动、或被迫退出卫浴行业专注老本行去了。比如美的电器、马可波罗瓷砖、新中源瓷砖等。估计还有跨界进入的企业也有主动或被动退出的企业。

讨论一下这种现象，或许有益于这些决策者。至于他们受益后或者被误导后，是否会感谢或抱怨我，我则无可奈何。不如有些“策划大师”总是能名利双收，对比之下惭愧不已。

卫浴行业有因其特点才吸引了跨界企业来投资，比如大行业、小企业;产品基本上不依赖当地原材较生产。这一点与陶瓷行业相反(注意：是陶瓷行业，不仅是瓷砖行业)够了，仅此几点就颇有吸引力了。大行业、小企业，就使得外来大鳄欲图一展身手;几千亿的市场(含出口)最大的企业年销售额才几十个亿，而我们现在都有好几百亿或上千亿的年销售额了!网络编及全国，经销网点几千个，资金实力雄厚，管理，管销水平一流，至于卫浴产品的生产技术吗，它们不是和陶瓷生产那样老是换原料，调配方，因此便于标准化生产。虽然浴室柜、淋浴房生产都是非标制作，但那都是外形定制，换个角度还是标准化生产，因此生产技术也没问题。当年我们从无到有，从小到大再到百亿企业，千亿企业不是多有目共睹，所向披靡?我们一个网点一年只要卖一百万，乘一下网点数量不就是几十亿，上百亿?因此我们不率先在卫浴行业成为百亿企业谁先成为百亿企业?上!让大家看看我们的风彩?

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